A maioria dos proprietários de empresas espera muito tempo para contratar e depois corre para preencher a lacuna.
Mas as contratações certas podem mudar completamente a forma como sua empresa opera.
Decisões inteligentes de contratação criam capacidade, reduzem o esgotamento e ajudam sua empresa a crescer sem causar mais caos.
Aqui estão algumas dicas para saber quando contratar e quem trazer a bordo.
Procure sinais de que você está fazendo muita coisa sozinho – Se tudo depender de você, sua empresa tem um teto. Sinais de alerta comuns incluem:
Você está gastando mais tempo gerenciando a administração do que praticando o direito – Delegar é uma habilidade de liderança por si só. E é essencial se você quer que sua empresa cresça.
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Se sua empresa começar a apresentar os sintomas acima, considere contratar um gerente dedicado.
Considere contratar para outras funções (COO, auxiliar de marketing, assistentes virtuais) – Nem toda necessidade exige uma contratação em tempo integral. Dependendo dos seus objetivos, você pode considerar:
COO (Chief Operating Officer) : Ótimo para empresas em crescimento que precisam de liderança operacional de alto nível.
Suporte de marketing : de coordenadores de meio período a agências de serviço completo, obtenha ajuda para gerar leads e gerenciar o alcance.
Assistentes virtuais : uma maneira econômica de lidar com tarefas administrativas repetitivas, coordenação de admissão ou acompanhamento.